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說到班長，誰都不陌生，來到了口服固體制劑車間，一直接觸最多的領導就是車間班長，看似這個崗位與我們很熟悉、很接近。但是我深知，班長的工作不是輕而易舉就能夠做好的。必須要全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序的進行。
如今我有幸成為口服固體制劑車間壓片班班長，我將在今后的工作中腳踏實地的完成以下幾個工作路線：
即安全第一、質(zhì)量第一、提高效率。
安全：“安全第一，預防為主”，安全對我們每個人來說都是非常重要的，他和我們的工作、生活是密不可分的。
質(zhì)量：對員工的GMP管理要求嚴格，嚴格把控好各項工藝指標，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。
人員：對不同人員，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長與才智。一個班長需要和本崗位員工多接觸、多交流，這樣才會發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察，并在其中得到啟發(fā)，積累經(jīng)驗。
作為班長除了帶領班組人員做好日常生產(chǎn)任務、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員到崗情況等，還需要做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊的進行。要多與車間主任、副主任、及其他各班班長、技術員溝通，要力所能及的完成上級領導安排的一些臨時性任務。
臨近檢修，今年的檢修工作包含設備維修保養(yǎng)、模具保養(yǎng)、夾層除塵管道清理、以及潔凈區(qū)內(nèi)外工作區(qū)域衛(wèi)生清潔等，由于檢修區(qū)域分散、種類繁多、交叉作業(yè)多，參檢人員又是新人居多、老師傅少，根據(jù)這些實際情況，我們要在檢修工作過程中，合理安排、分配人員，做好相互間的工作協(xié)調(diào)，做好安全工作。
在近期的工作中我體會到，需要掌握好的方法才能事半功倍，當工作中出現(xiàn)問題的時候，要審視問題、正視問題、總結問題，用最好的辦法解決問題。
在一個工作環(huán)境里，在完成好自己任務的同時，也要盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團隊的一份子。在工作中從完善到創(chuàng)新，是自己價值體現(xiàn)，是自己進步的過程，是說明自己有信心、有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
在以后的工作中，我要擺正自己的位置，下功夫熟悉各類設備，努力更好的適應工作崗位，主動融入集體，處理好各方面關系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。
以上事我目前對車間班長的一些淺顯的認知和理解，可能不是很深入，我會在今后的工作中加強學習和實踐，繼續(xù)提高，針對自己的崗位，重點深入研究，發(fā)揚自己的優(yōu)點，補足自己的弱點，多學習、多思考、多記錄、多總結，不斷提升和完善自己，不斷提升自己的工作水平。

口服固體制劑車間 壓片班班長  趙高楊